“汨罗总包(bao)部(bu)(bu)项(xiang)目(mu)(mu)经(jing)理(li)(li)刘有国同(tong)志，奖(jiang)励(li)3000元；万载总包(bao)部(bu)(bu)项(xiang)目(mu)(mu)经(jing)理(li)(li)吴比同(tong)志，奖(jiang)励(li)2000元。”在7月28日投(tou)资公(gong)(gong)司(si)召开的2020年(nian)半年(nian)度运营调度会上，投(tou)资公(gong)(gong)司(si)项(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)部(bu)(bu)经(jing)理(li)(li)李任春为上半年(nian)产值完成情况排名靠(kao)前的2个项(xiang)目(mu)(mu)的项(xiang)目(mu)(mu)经(jing)理(li)(li)宣布了以上表(biao)彰决定。并对排名(ming)后三名(ming)的项目分别罚款(kuan)1000-3000元。

这也是投资公司对项目综合治理工作全面实施以来的首次奖罚。两笔奖励的发放到位，标志着投资公司项目管理综合治理方案（以下简称综合治理方案）的实施步入了正轨。“没想到完成产值任务目标后，还有‘外快’赚啊！下次我还要拿3000元！”会后，刘有国感慨道。

据了解，集团公司印发了项目综合治理三年行动方案后，投资公司积极行动，从公司层面和项目层面对综合治理工作进行了全面安排部署。公司层面重点围绕“三个输出”（输出制度、输出模式、输出团队）出成效，年底前工程总承包管理办法和项目精细化管理手册要出台。对项目的综合治理由公司项目管理部牵头，成本采购部、安全环保部、设计管理部共同参与，主要从成本、安全、质量、进度以及信息化等方面对项目全过程管理控制进行梳理完善和加强，以此提高项目管控能力和效益，为确保综合治理工作落实，全面实行奖罚制度。

投资公司项目综合治理方案从5月份开始着手编制，6月1日投资公司党委扩大会原则通过并修改完善后开始试行，7月1日正式实施。为保证综合治理方案能够切实落实、见成效，6月18日，项目管理部组织各项目负责人进行了综合治理方案的宣贯，再由各项目经理组织项目全体成员交底学习，并要求各项目经理在综合治理方案书面文本上签字后寄回公司项目管理部存档。

“潼关总包部仅因完(wan)(wan)成(cheng)率低了0.13%，就与(yu)1000元奖(jiang)(jiang)励(li)失(shi)之交(jiao)臂。说明(ming)了我们对(dui)项目综合(he)治理(li)工作是真奖(jiang)(jiang)、真罚，我们以后也会(hui)坚持这(zhei)些制度，在(zai)公(gong)司运(yun)营调(diao)度会(hui)上通报并即时兑现(xian)现(xian)金奖(jiang)(jiang)励(li)，确保综合(he)治理(li)真见效、见实(shi)效。”投资(zi)公(gong)司副总经(jing)理(li)彭(peng)斌表(biao)示。会(hui)后，投资(zi)公(gong)司潼关项目总包部经(jing)理(li)鲍明(ming)同志也表(biao)示，8月份要认真思考，合(he)理(li)部署，争取(qu)超额完(wan)(wan)成(cheng)产值目标(biao)，把(ba)“外快”赚到手。